Transformation, die montags^* funktioniert

Den Engpass finden viele. Wir wissen auch, wie Du mit ihm schneller wirst.

Wir finden heraus, wo die Arbeit in Deinem Unternehmen hängen bleibt, und ändern, was sie dort aufhält: in der Organisation, im Ablauf oder in der IT.

* Warum montags? Mehr dazu →

Leistungen

Organisation, Ablauf, IT

Die drei hängen zusammen, deshalb gehen wir sie gemeinsam an. Wo wir anfangen, entscheidest Du: dort, wo es gerade weh tut.

Ein schlagkräftiges Operating-Modell gibt es nicht zum Kauf. Gute Templates, um zu starten, aber schon!
Standardprozesse kann jeder. Eigenentwickelte und gelebte Prozesse sind der Wettbewerbsvorteil!
Alle wollen Micro-Services, aber die passende Softwarearchitektur ist vielleicht der Monolith!

Organisational Engineering

Wir schneiden die Organisation so, dass die Architektur entsteht, die Du willst.

Wenn es fehlt: Reorg-Karussell. Neue Kästchen, alte Wartezeiten.

Process Engineering

Wir messen, wo die Arbeit wartet, und machen genau diese Stelle zur Chefsache.

Wenn es fehlt: Methoden-Theater. Das Framework läuft, der Durchsatz nicht.

IT Engineering

Architektur ist Dein Organigramm in Beton. Und Beton härtet aus. Also entscheiden wir vorher.

Wenn es fehlt: Verteilter Monolith. Moderne Rechnung, alte Geschwindigkeit.

Referenzen

Zwei Beispiele

Alle Referenzen

Von 20 Tagen auf 5

Energiewirtschaft

Der Engpass: die Freigaben. Jede Konfiguration wartete auf mehrere Stellen, die nacheinander zustimmen mussten.

Die Ursache: ein agiles Betriebsmodell, in dem die Freigaben in der alten Linienorganisation geblieben waren. (Organisation)

Unsere Lösung: Das Betriebsmodell überprüft, die bremsenden Freigaben abgebaut, den Gesamtprozess mit BPMN und Lean verschlankt und das Portfolio bereinigt.

Wichtigstes Ergebnis

Durchlaufzeit von 20 auf 5 Tage. Dabei ist es bis heute geblieben.

Organisation Prozess

Zum ganzen Fall

Automatisierung in einer Behörde

Öffentlicher Sektor

Der Engpass: das fehlende Feedback vom Fachbereich.

Die Ursache: ein Plan, der ein ganzes Jahr Technik vor jede fachliche Arbeit gestellt hat. (Ablauf)

Unsere Lösung: Fachliche Arbeit in jeden Sprint geholt, damit der Fachbereich von da an mitprüfen konnte.

Wichtigstes Ergebnis

Den vollen Projektumfang rund 3 Monate vor dem geplanten Ende geliefert.

Prozess IT

Zum ganzen Fall

Arbeitsweise

Warum das bei uns aufgeht

Wir sind Business Engineers: Wir finden heraus, wo Deine Arbeit hängen bleibt, und ändern, was sie dort aufhält: in der Organisation, im Ablauf oder in der IT. Ein Engpass zeigt sich oft in einer dieser drei Schichten und hat seine Ursache in einer anderen. Deshalb benennen wir keinen Engpass, bevor wir Organigramm, Prozesslandkarte und Systemlandschaft übereinandergelegt haben. Erfunden haben wir dafür nichts. Wo Frameworks passen, übernehmen wir sie, passen sie an oder nutzen nur Teile davon. Das geht, weil wir wissen, warum sie funktionieren und wann nicht.

1
Messen
Wir fangen mit einer Messung an. Die Engpasstheorie zeigt Dir, wo Dein Engpass heute steht.
2
Übereinanderlegen
Wir legen Organigramm, Prozesslandkarte und Systemlandschaft übereinander. Wo Zuständigkeiten und Systemgrenzen nicht zusammenpassen, entsteht Reibung. Dort suchen wir die Ursache.
3
Gemeinsam ändern
Wir ändern Organisation, Ablauf und IT gemeinsam. Eine Lösung in nur einer Schicht hält nicht, weil die beiden anderen sie zurückziehen.
4
Bleiben, bis es läuft
Erfolgreich machen uns die Systeme, die wir etablieren. Wir gehen erst, wenn es ohne uns läuft.