Referenzen
Seit 2018 über 60 Projekte bei mehr als 40 Kunden.
Hier steht, wo wir gearbeitet haben und was wir dort gemacht haben. Unsere Kunden nennen wir nicht beim Namen.
Ausgewählte Fälle
Erzählt so, wie wir arbeiten: Wo saß der Engpass, was war die Ursache, und was haben wir geändert?
Der Engpass: erst die Organisation, danach die eigenen SaaS-Systeme.
Unsere Lösung: Erst die Organisation am gemeinsamen Kundenwertstrom neu geschnitten, dann die Systeme entlang dieser Schnitte zusammengeführt.
Wichtigstes Ergebnis
Ein Operating-Modell, das zum Kunden, seinem Markt und seinen Leuten passt und dort heute noch gut funktioniert.
Von 20 Tagen auf 5
EnergiewirtschaftDer Engpass: die Freigaben. Jede Konfiguration wartete auf mehrere Stellen, die nacheinander zustimmen mussten.
Unsere Lösung: Das Betriebsmodell überprüft, die bremsenden Freigaben abgebaut, den Gesamtprozess mit BPMN und Lean verschlankt und das Portfolio bereinigt.
Wichtigstes Ergebnis
Durchlaufzeit von 20 auf 5 Tage. Dabei ist es bis heute geblieben.
Automatisierung in einer Behörde
Öffentlicher SektorDer Engpass: das fehlende Feedback vom Fachbereich.
Unsere Lösung: Fachliche Arbeit in jeden Sprint geholt, damit der Fachbereich von da an mitprüfen konnte.
Wichtigstes Ergebnis
Den vollen Projektumfang rund 3 Monate vor dem geplanten Ende geliefert.
Rechenzentrum räumen, mit festem Termin
Telekommunikation2024–2026
Der Engpass: unklare Abhängigkeiten. Niemand konnte sicher sagen, was wann umziehen kann.
Unsere Lösung: Eine gemeinsame Ist- und Soll-Sicht auf alle Systeme geschaffen und daraus Blueprints und Release-Pläne gemacht, mit denen die Teams den Umzug selbst planen konnten.
Wichtigstes Ergebnis
Blueprints und Release-Pläne, mit denen die Teams den Umzug selbst planen konnten.
Variantenkonfigurator statt Handarbeit
MaschinenbauDer Engpass: die manuelle Pflege der Stücklisten. Fehler an den Übergaben verzögerten die Auslieferung.
Unsere Lösung: Ein Variantenkonfigurator, der Mechanik- und Softwareanteile in einem Modell zusammenbringt und die Stücklisten daraus erzeugt.
Wichtigstes Ergebnis
Stücklisten werden automatisch generiert.
Architektur zwischen vielen Beteiligten
LuftverkehrDer Engpass: Architekturentscheidungen. Sie hingen zwischen vielen Beteiligten mit eigenen Interessen fest.
Unsere Lösung: Architektur und Abläufe gemeinsam neu geschnitten, sodass Systeme und Entscheidungen weniger voneinander abhängen.
Wichtigstes Ergebnis
Kritische Abhängigkeiten zwischen den Systemen entkoppelt.
Der Engpass: der Weg von der Redaktion in die IT-Entwicklung. Jedes neue digitale Angebot wartete auf Änderungen am gewachsenen System.
Unsere Lösung: Redaktion und IT in gemeinsame Abläufe gebracht und das System entlang dieser Abläufe in Microservices geschnitten.
Wichtigstes Ergebnis
Ein lauffähiger Prototyp in wenigen Tagen, danach Übergabe an das Team mit ausführlichem Training.
Prozessplattform mit API
FinanzenDer Engpass: die Schnittstellen. Jeder Bereich hatte eigene Prozesslogik und eigene, oft manuelle Anbindungen an die Umsysteme.
Unsere Lösung: Eine generische Prozessplattform mit einer Schnittstelle, die alle Bereiche nutzen, dazu hochverfügbare Systeme für die Dienstleistungen dahinter.
Wichtigstes Ergebnis
Eine Schnittstelle für alle Bereiche und weniger manuelle Anbindungen an die Umsysteme.
Weitere Projekte
Kürzer erzählt, nach demselben Muster: wo der Engpass saß und was wir geändert haben.
Öffentlicher Auftraggeber
seit 2023Der Engpass: die Schnittstelle zwischen IT-Sicherheit und Entwicklung. Sicherheitsvorgaben und Sprints liefen in getrennten Takten, verteilt auf mehrere Standorte.
Ein agiles Betriebsmodell für eine Cloud-Plattform, in dem Sicherheitsarchitektur und Entwicklung gemeinsam planen. Dazu Metriken, die zeigen, wo die Arbeit wartet, und ein Onboarding für die verteilten Teams.
Anbieter von Sicherheitssystemen
Der Engpass: hoher QM- und Safety-Druck. Jede Änderung wirkte riskant, also kamen Releases selten.
Klare Regeln im Team, Kennzahlen, die den Fluss sichtbar machen, und eine Roadmap, die Release-Planung und Safety-Anforderungen zusammenbringt.
Automobilhersteller
Der Engpass: die Grenze zwischen Fahrzeugentwicklung und Software-Vernetzung. Beide Seiten planten in eigenen Takten.
Gemeinsame Planungsrunden über beide Seiten hinweg und Qualitätsmetriken, die beide verstehen. So aufgesetzt, dass die Teams das selbst weiterführen.
Automobilkonzern
2023Der Engpass: die Lücke zwischen den Entwürfen der Designagentur und der tatsächlichen Architektur des zentralen Webauftritts.
Change Requests früh gegen die Architektur geprüft und als umsetzbare User Stories in die Entwicklung gebracht. Tracking und Tests gleich mit gesteuert.
Öffentlich-rechtlicher Kostenträger
2015–2016Der Engpass: ein Stau in der Antragsbearbeitung.
Kanban und Flow in Entwicklung und Produktmanagement des digitalen Erstattungssystems: Arbeit sichtbar gemacht und parallele Arbeit begrenzt. Aus diesem Projekt heraus ist Pragtics entstanden.
Hausgerätehersteller
Der Engpass: ein neues Team, das noch keins war, und ein Produkt, das schnell von der Idee zum Prototyp kommen sollte.
Abläufe so zugeschnitten, dass sie das Team unterstützen statt behindern. Dazu eine modulare UI-Komponentenbibliothek mit React, TypeScript, Next.js und Storybook, mit der das Team selbstständig weiterbaut.
